Sobre a MP4 Consultoria
A mp4. Consultoria Organizacional é uma consultoria boutique especializada em Recrutamento & Seleção, Desenvolvimento Organizacional e Estratégia de Pessoas, reconhecida pela condução de processos seletivos para posições estratégicas e de liderança em empresas de diferentes portes e setores. Somos parceiros de confiança de sócios e diretorias na escolha dos profissionais que vão liderar áreas centrais do negócio, unindo rigor técnico, profundidade de diagnóstico e um olhar atento à cultura de cada organização. Ser convidado para um processo conduzido pela MP4 é estar sendo considerado para uma das posições mais relevantes do mercado.
Missão do Cargo
Liderar a área de compras do Grupo Soares, garantindo o abastecimento saudável das 14 linhas de produto da empresa (tintas, cimento, ferragens, louças, metais, entre outras), a normalização do estoque parado e a negociação estratégica com fornecedores. O cargo é considerado central para a operação, com impacto direto na saúde financeira e na continuidade do negócio.
Principais Responsabilidades
- Assumir a gestão de compras de todas as linhas de produto do Grupo Soares, garantindo, em conjunto com a área de supply chain, que o produto comprado chegue de forma eficiente até o cliente final.
- Normalizar e sanear o estoque, reduzindo o passivo de produtos parados há mais de 180 dias e de itens fora de linha.
- Reduzir os índices de ruptura de estoque, equilibrando volume de compra, giro e disponibilidade de produto.
- Negociar diretamente com fornecedores estratégicos as condições comerciais, prazos e limites de crédito, incluindo relações sensíveis decorrentes do processo de recuperação judicial pelo qual a empresa passou.
- Estruturar e implementar metodologias e rituais de gestão para a equipe de compras, hoje ainda sem ferramentas formais de mercado.
- Gerir e desenvolver a equipe de compras (3 supervisores e demais coordenadores e assistentes), com autonomia para reestruturar processos e a própria equipe, respeitando a sensibilidade de desligamentos no contexto de uma empresa familiar.
- Conduzir, em conjunto com o gestor atual, a transição e o handover da posição, assegurando a continuidade dos projetos em andamento durante o período de sucessão.
- Utilizar e evoluir o ERP de compras (Sankhya), elevando a maturidade dos indicadores de saving, lead time e qualidade de fornecimento.
- Reportar-se à Diretoria/Sócios, construindo relação de confiança com os sócios e com a área comercial.
Requisitos:
Requisitos e Qualificações
Formação superior em Administração, Engenharia, Logística ou áreas correlatas. Pós-graduação em Supply Chain ou Compras é um diferencial.
- Experiência consolidada em gestão de compras e/ou supply chain, preferencialmente em varejo ou distribuição de materiais de construção ou em grandes redes multiplo-linhas (ex.: Leroy Merlin e similares).
- Vivência em negociação com fornecedores de porte, incluindo situações de negociação sensível. Experiência em empresas que passaram por processo de recuperação judicial é um diferencial relevante.
- Experiência na gestão de equipes de 10 pessoas ou mais, incluindo supervisão de times.
- Conhecimento em sistemas ERP de gestão de compras (experiência com Sankhya é desejável, não obrigatória).
- Domínio de indicadores de compras e gestão de estoque (giro, ruptura, saving, lead time, qualidade).
- Perfil analítico, com forte capacidade de trabalhar com números, planejamento e organização
Competências Comportamentais
- Maturidade e senioridade para conduzir negociações de alta complexidade e situações de conflito.
• Perfil analítico aliado a postura comercial firme para negociação. • Organização e disciplina de processos em nível elevado.
- Capacidade de implementar metodologia e cultura de gestão em equipes que ainda não possuem essa prática.
- Sensibilidade para lidar com desligamentos e mudanças em ambiente de empresa familiar.
- Capacidade de construir confiança rapidamente com sócios e pares da área comercial.
Indicadores de Desempenho / KPIs
- Redução do estoque parado (180 dias) e de produtos fora de linha.
- Redução do índice de ruptura de estoque.
- Melhoria nas condições negociadas com fornecedores (prazo, crédito e preço).
- Implementação de rituais e metodologia de gestão na equipe de compras.
- Qualidade e fluidez da transição/handover com o gestor anterior.
- Evolução dos indicadores de saving, lead time e qualidade de compras.
