Executivo de controladoria com sólida atuação na indústria de alimentos, especializado na transformação de dados financeiros e operacionais em decisões estratégicas que impulsionam rentabilidade, eficiência produtiva e geração de caixa.
Experiência consolidada na estruturação de controladoria industrial, com forte domínio em custos, formação de preços (pricing estratégico e operacional), planejamento financeiro (budget e forecast), e gestão de indicadores de performance. Atuando como business partner das áreas comercial, industrial e supply chain, influenciando decisões críticas de mix de produtos, políticas comerciais e alocação de recursos.
Perfil orientado à geração de valor, com histórico de melhoria de margens, otimização de custos e aumento da previsibilidade financeira, aliado à liderança e desenvolvimento de equipes de alta performance e forte capacidade de negociação.
Responsabilidades e atribuições
Controladoria Estratégica
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Estruturação e liderança da área de controladoria com foco em geração de valor;
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Governança financeira e suporte à alta gestão (Diretoria/Conselho);
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Consolidação e análise crítica de resultados (real x budget x forecast);
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Desenvolvimento de modelos gerenciais na análise de margens e rentabilidade por unidade de negócio, canal e SKU;
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Implantação de cultura de gestão baseada em indicadores (data-driven).
Gestão de Custos Industriais (Core do Negócio)
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Gestão completa do modelo de custos em ambiente industrial (alimentos);
Apuração e análise de:
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custo padrão vs custo real;
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variações de insumos (commodities);
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eficiência produtiva e rendimento;
Controle e redução de:
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perdas industriais;
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desperdícios;
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ineficiências operacionais;
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Estruturação de margem de contribuição por produto, canal e cliente e categoria.
Interface direta com:
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produção (chão de fábrica);
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engenharia de processos;
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supply chain;
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pcp;
Pricing (Operacional e Estratégico)
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Definição de políticas de formação de preços alinhadas à estratégia da companhia;
Construção de modelos de pricing considerando:
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custo total e marginal;
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elasticidade de demanda;
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concorrência e posicionamento de mercado.
Gestão de:
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descontos comerciais;
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rebates, verbas e incentivos;
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Simulação de cenários de preço vs volume vs margem;
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Suporte direto à área comercial e financeira na tomada de decisão.
Revenue Management (Gestão de Receita)
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Análise de performance comercial por canal, cliente, categoria e SKU;
- Desenvolvimento de análises de elasticidade de preços e comportamento de demanda;
- Suporte às decisões relacionadas a mix de produtos, margem e rentabilidade;
- Monitoramento de indicadores de receita, volume e eficiência comercial;
- Desenvolvimento de projeções e forecast de receita;
- Atuação integrada com Comercial, Trade Marketing, Supply Chain e Operações para otimização de resultados;
- Identificação de oportunidades de crescimento rentável e ganho de eficiência financeira.
Planejamento Financeiro (FP&A)
Liderança do ciclo completo de:
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Budget anual;
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Forecast contínuo (rolling forecast).
Modelagem financeira integrada:
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DRE;
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fluxo de caixa;
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balanço patrimonial;
Construção de cenários:
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otimista / base / pessimista
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Gestão de metas financeiras e acompanhamento de performance
Indicadores e Performance Management
Definição e acompanhamento de KPIs estratégicos:
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EBITDA e margem EBITDA;
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margem de contribuição;
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custo por unidade;
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break-even;
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eficiência produtiva;
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Desenvolvimento de dashboards executivos (Power BI ou similar);
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Análise de desvios e recomendação de planos de ação.
Tributário Aplicado ao Negócio
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Atuação integrada com fiscal e planejamento tributário;
Análise de impacto tributário na:
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formação de preços;
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rentabilidade por produto/canal;
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Gestão de regimes tributários e créditos fiscais.
Conhecimento em:
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ICMS/ISS (IBS)
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PIS/COFINS/IPI (CBS)
Gestão de Equipes e Liderança
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Liderança de equipes multidisciplinares (controladoria, custos, FP&A);
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Desenvolvimento de talentos e sucessores;
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Implantação de cultura de alta performance;
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Definição de metas e acompanhamento por indicadores.
Negociação e Interface com Stakeholders
Forte atuação na negociação com:
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área comercial (pricing e margens);
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compras (custos de insumos);
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operações (eficiência).
Capacidade de equilibrar:
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crescimento vs rentabilidade;
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volume vs margem;
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Influência sobre decisões estratégicas da companhia.
Requisitos e qualificações
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DRE gerencial e P&L multidimensional;
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Análise de margem por SKU, canal e cliente e categoria;
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Consolidação financeira e reporting executivo;
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Custos Industriais (custeio por absorção);
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Modelagem Financeira (FP&A) Budget/Forecast;
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Análise de Cenários (sensibilidade);
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Pricing;
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Tributário;
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Pensamento Crítico;
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Liderança de Equipes;
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Comunicação Executiva;
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Experiência no Segmento de Indústria Alimentícia;
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Graduação Completa em Ciência Contábeis ou áreas correlatas.
Informações adicionais
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Assiduidade;
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Plano de Saúde;
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Plano Odontológico;
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Vale Alimentação;
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Restaurante na empresa;
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Vale Transporte;
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Seguro de Vida;
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Wellhub;
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Programa de Saúde Emocional - Rede de Psicologia.
Sabe aquele momento em que um doce faz o dia ficar melhor?
Um café da manhã em família com um toque especial. Um lanche prático e gostoso para animar a tarde em um dia corrido de trabalho. Um mimo no fim do dia após o jantar com as pessoas que você ama.
A gente acredita que você merece viver tudo isso com equilíbrio, sem abrir mão do sabor e do prazer de se cuidar. Na Linea, acreditamos em escolhas que acolhem, em versões zero açúcar dos sabores que você já ama, em uma alimentação que cabe no seu dia, no seu ritmo, no seu jeito de viver.
Estamos aqui para transformar a forma como você vê o doce: com mais possibilidades, com leveza, alegria e muito, muito sabor!
Porque cuidar de si também é saborear a vida. E isso pode (e deve!) ser muito gostoso.
