VAGA: ANALISTA DE PCM (PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO)
Otimizar a disponibilidade e a confiabilidade dos ativos técnicos (frota, equipamentos e ferramentaria) através do planejamento estratégico de manutenções, programação logística de alocação de ativos e monitoramento de performance, garantindo que o recurso certo esteja no local correto, com segurança e baixo custo.
Regime de contratação: CLT
Local e horário de trabalho
Polvilho - Cajamar
Horário: De segunda à quinta das 06:00 às 16:00, sexta 06:00 às 15:00
Salário e benefícios
- Salário: À combinar
- Vale alimentação;
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Vale combustível ou Vale transporte;
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Seguro vida;
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Gympass.
Escolaridade
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Superior cursando ou concluído em áreas correlacionadas a engenharia mecânica, produção ou gestão de manutenção.
Competências
- Engenharia mecânica, logística de distribuição de ativos e equipamentos, indicadores de PCM (MTBF, MTTR, disponibilidade), normas técnicas e documentação de obras.
Responsabilidades
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Programação e Alocação de Frota: Informar disponibilidade técnica e restrições operacionais dos ativos para subsidiar a Programação de Obras.
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Planejamento de Manutenção Preventiva e Preditiva: Elaborar planos para frotas, equipamentos e ferramentaria para maximizar a vida útil dos ativos (Mensal/Anual).
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Gestão de Paradas e Corretivas Programadas: Coordenar prazos de manutenção com as Operações para minimizar o impacto na produção e obras (Sempre que necessário).
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Gestão Técnica de Equipamentos e Ferramentaria: Controlar o ciclo de vida, a calibração e as revisões de ferramentas e equipamentos pesados, enviando as necessidades de reposição ou reparo para o setor de Compras (Diário).
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Auditoria de Manutenção Externa: Validar tecnicamente orçamentos enviados por oficinas antes da aprovação financeira, garantindo que o escopo técnico é necessário (Sempre que houver demanda).
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Análise de Indicadores de Performance (KPIs): Analisar disponibilidade, custo por ativo e MTBF para identificar gargalos operacionais (Mensal).
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Relatórios de Estacas: Realizar a emissão e controle de relatórios de estacas, compilando dados de produção para registro do progresso das obras (Diário).
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Análise de ROI (Compra x Locação): Elaborar estudos técnicos para apoiar a diretoria na decisão de novos investimentos em ativos (Semestral).
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Gestão de Custos Técnicos por Ativo: Apurar custo de manutenção, peças, consumo de insumos e tempo parado por máquina, visando análise de rentabilidade real por equipamento (Mensal).
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Definição de Estoque Crítico: Determinar níveis mínimos de peças estratégicas (mangueiras, filtros, sensores, kits hidráulicos) para reduzir tempo de máquina parada (Trimestral).
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Validação Técnica de Mobilização: Avaliar compatibilidade técnica entre máquina e obra antes da liberação operacional, mitigando risco de quebra e baixa performance (Sempre que houver nova obra).
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Gestão de Vida Útil e Renovação de Frota: Elaborar projeções de desgaste e recomendar reforma, substituição ou venda estratégica de ativos (Anual).
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Análise de Falhas Críticas: Conduzir análise de causa raiz (RCA) para quebras recorrentes, propondo ações estruturais para aumento da confiabilidade dos ativos (Sempre que houver recorrência).
