Estruturar e analisar indicadores de performance (KPIs) corporativos, subsidiando a alta gestão com relatórios e dashboards estratégicos. Atuar como parceiro analítico das áreas de negócio, identificando gargalos, oportunidades de melhoria e desvios de rota, apoiando a tomada de decisão e a evolução dos projetos.
Responsabilidades e atribuições
1. Business Intelligence & Dashboards: Desenhar, desenvolver e manter dashboards dinâmicos (em ferramentas como Power BI) que traduzam a saúde dos projetos e da operação em métricas visuais claras e objetivas.
2. Apoio à Alta Gestão: Traduzir dados complexos em apresentações gerenciais (mensais/trimestrais, relatórios de status report e roadmaps). Preparar materiais que facilitem a tomada de decisão rápida e estratégica pelos diretores.
3. Parceria com Áreas de Negócio: Atuar como um facilitador analítico. Ajudar as áreas a definirem metas, estruturarem seus dados e entenderem os impactos de seus projetos nos resultados globais da organização.
4. Gestão de Performance e KPIs: Definir, desdobrar e monitorar os Indicadores de Performance (KPIs) e da organização, garantindo que a coleta de dados seja confiável e padronizada.
5. Análise Preditiva e Diagnóstica: Analisar criticamente indicadores e resultados para identificar as causas dos desvios de desempenho, tendências, gargalos financeiros e atrasos em projetos, elaborando recomendações e planos de ação que contribuam para a mitigação de riscos e a melhoria contínua dos processos.
Requisitos e qualificações
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Ensino Superior Completo em engenharias / Administração de Empresas / ou áreas afins.
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Pós-graduação ou MBA em Gestão de Projetos, Business Intelligence ou Gestão de Negócios é um diferencial.
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Inglês intermediário.
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Experiência mínima de 5 anos na função.
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Experiência prévia consolidada na área de Planejamento Estratégico, PMO Corporativo ou Business Intelligence voltado para negócios.
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Domínio profundo de frameworks tradicionais (Guia PMBOK) e frameworks ágeis/híbridos (Scrum, Kanban, SAFe).
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Proficiência avançada em softwares de gestão de projetos e portfólios, tais como Microsoft Project, PPM.
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Domínio de indicadores financeiros essenciais, como ROI (Retorno sobre o Investimento), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno) e análise de Valor Agregado (EVA).
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Capacidade de estruturar dados operacionais do projeto em relatórios dinâmicos utilizando ferramentas como Power BI ou Excel Avançado.
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Capacidade de enxergar o todo, entendendo como o processo de mudança impacta no macro ecossistema da empresa.
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Habilidade para dialogar em todos os níveis da empresa.
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Facilidade para traduzir termos técnicos complexos em uma linguagem simples e focada em valor de negócio.
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Entendimento holístico da estratégia da empresa, garantindo que as entregas do projeto gerem valor real para a organização.
Informações adicionais
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Participação nos Resultados;
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Plano com o Sesc – acesso a serviços, atividades e descontos oferecidos pelo Sesc;
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